"Éthique de la pratique ordinaire", de Pierre-Olivier Monteil

À côté de la morale qui interroge la nature fondamentale du bien et l’essence du mal, il y a tous ces multiples questionnements sur la bonne manière de faire qui nous assaillent au quotidien. C’est l’objet de l’Éthique de la pratique ordinaire (Pocket, 2021) de Pierre-Olivier Monteil, consultant qui enseigne l’éthique appliquée à l’université Paris-Dauphine notamment. Il y délivre des conseils de bon sens, très concrets, principalement destinés aux managers et aux collaborateurs d’entreprise à la recherche du sens de leur action et d’une meilleure efficacité dans leurs processus de décision.

• Une éthique appliquée à la vie professionnelle. L’éthique est communément considérée comme la réflexion sur la recherche de la vie bonne. Pierre-Olivier Monteil, cependant, l’envisage « comme une investigation sur le sens de l’engagement dans l’action quotidienne, inscrite dans le contexte plus général de la société » et en particulier dans « la sphère professionnelle ». Il ne veut cependant pas limiter la portée de ses analyses à la seule vie en entreprise, puisqu’il considère que, de nos jours, les pratiques du contexte professionnel se répandent largement au-delà des relations en entreprise et que « les cloisons entre vies professionnelle et personnelle se font plus poreuses. » Il décline donc ses conseils en trois registres, avoir, pouvoir, et valoir, sous la forme de repères destinés à y voir plus clair, de sorte que le recul de la réflexion se substitue à la seule intuition personnelle.
• Revisiter les vertus. Comment bien se conduire dans une situation difficile ? Existe-t-il des méthodes pour s’en sortir ou certaines manières de voir à adopter ? Prenons un exemple : est-il possible de moins craindre le conflit ? Pour cela, explique Pierre-Olivier Monteil, il faut se convaincre qu’il « n’est pas une anomalie, mais un révélateur de la diversité humaine » qui peut se révéler constructif et vertueux à certaines conditions. Le compromis ? Il s’agit d’une « ressource » fragile mais précieuse parce que « nous vivons des temps incertains » et une manière d’« apprivoiser l’incertitude » et « tout ce qui est vivant : fluctuant, évolutif, surprenant, imprévisible ». Le courage ? « En management, [il en existe] une forme discrète et paradoxale [qui] consiste à ne pas imposer, à s’abstenir d’agir, à faire confiance à l’initiative sans intervenir à tout propos ».
• Une éthique de la disponibilité et de l’écoute. D’une manière plus générale, Pierre-Olivier Monteil exhorte à davantage de dialogue entre les collègues de travail. Ou plus exactement à l’écoute car il estime que si la prise de parole est déjà suffisamment valorisée dans notre monde, ce n’est pas le cas de sa réception et de son accueil qui risquent de se voir « désormais réservé[s] aux professionnels de l’écoute », c’est-à-dire « ces psychologues, psychanalystes, médecins et autres coachs, que l’on paie pour cela ». Ménager les conditions pour que ce temps d’écoute ne se réduise pas à un entretien d’évaluation, se montrer suffisamment disponible, être curieux de l’autre et capable de lui donner des marques de reconnaissance, voilà un enjeu qui mérite toute la considération des entrepreneurs et autres responsables RH.

Éthique de la pratique ordinaire, de Pierre-Olivier Monteil, vient de paraître aux Éditions Pocket. 304 p., 13,95€.